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从“木桶原理”看企业团建

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从“木桶原理”看企业团建

发布日期:2018-02-01 作者:企业团建 点击:

大家都听说过木桶原理,其实现代企业的与木桶理论有着异曲同工之妙:一个团队的战斗力,不仅取决于每一个成员的水平,也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度。

一只木桶能够装多少水,正常情况下(指木桶的大小是一定的,也不斜放等)取决于三方面的因素:

第一是每一块木板的长度,最短的木板决定盛水量。

第二是木板与木板之间的结合是否紧密。

第三是有一个很好的桶底。

中的项目木桶原理就淋漓尽致的表现出来这一理论,但是没有亲自参与过这个游戏,就不会有如此深刻的感受。在设个项目中,只要有一人支持不住,就会全面坍塌,只要某一个伙伴之间存在缝隙,这个项目根本就支撑不住。

企业团建

那么,如何促进企业团建的“紧密度”呢?首先,作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围,提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神;教导成员关注团队目标,努力去完成团队目标,防止个人主义思想蔓延。

其次,团队分工要好,合适的人站在合适的岗位。比如,木桶的A位置应该站一个足够胖的人,才能使木桶“密不透水”、不留缝隙,可是你安排了一个瘦骨如柴的人,即使他再高也不管用。

最重要,“补短板”

在这里,我们先要明确一个概念:短板不单单指团队中的人,也指团队缺失的核心能力。

团队要想强大,有两个办法,一个是学习马太效应,扬长避短,也就是发挥“动态比较优势”;另一个是寻找阻碍团队强大的短板,然后“扬长补短”,迎头赶上。如果你的团队不用“补短板”,那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展,让团队漏水的地步。

组成企业团队竞争力的有品质控制能力、新品研发能力、客户服务能力、财务控制能力、市场营销能力等“木板”,作为团队的管理者,我们必须让这些能力均衡发展,当有某项能力太弱,阻碍企业的发展,在竞争中暴露出来时,我们必须下力度及时地给予补上,因为在某一时段该能力的缺失就可能给企业致命的打击。

当然,理论是死的,而市场是活的!一个团队在不同的阶段,它要补的短板是不一样的。而一个团队在某一阶段,它可能要均衡地提升各项能力,此时我们就不能去钻“补短板”的牛角尖了。但无论如何,“补短板”的木桶理论对企业团建有很大的借鉴作用。


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